A TAP Air Portugal prepara-se para ampliar sua atuação no Brasil e na África durante o processo de privatização, reforçando rotas em mercados de língua portuguesa
Luis Rodrigues, CEO da TAP Air Portugal, afirmou em um evento em Lisboa que a empresa está pronta para expandir sua presença no Brasil e na África, mercados apontados como prioritários em sua estratégia. A companhia já opera voos para treze cidades brasileiras.
O crescimento esperado acompanha o processo de privatização, no qual o governo português planeja vender 44,9% da companhia a investidores privados, reservando 5% para os funcionários.
Potencial no Brasil e na África
Segundo a empresa, o Brasil oferece grande potencial no turismo — setor que responde por cerca de 6% do PIB nacional, contra 16% em Portugal. Na África, a TAP aposta em uma demanda crescente, apesar de limitações estruturais, com destaque para os países de língua portuguesa.
Esses mercados conferem à companhia uma vantagem competitiva, pois não é necessário construir do zero a presença de marca nem garantir integralmente o acesso a aeroportos estratégicos.
Rede de conexões diversificada
Com hubs em Lisboa, a TAP mantém uma rede transcontinental que equilibra operações entre América do Norte, América do Sul, Europa e África. Esse posicionamento reforça o segmento de viagens de lazer e de visiting friends and relatives (VFR), além de abrir espaço para sinergias em manutenção e engenharia.
A expansão da malha aérea pode ser acelerada caso a empresa seja integrada a um grupo internacional com maior capacidade financeira e de marketing.
Interesse de grupos europeus
Grupos como Lufthansa Group, Air France-KLM e International Airlines Group (IAG) acompanham o processo de privatização, em um cenário de consolidação crescente no setor. Para os passageiros, uma integração poderia trazer mais conectividade, programas de fidelidade ampliados e mais opções de rotas, embora barreiras regulatórias na União Europeia possam limitar fusões de grande porte.
Modelo focado no turismo
Ao contrário de concorrentes orientados ao público corporativo, a TAP possui um perfil centrado no transporte de lazer e de comunidades. Essa característica, junto à relevância cultural e histórica das conexões com o Brasil e a África, sustenta a estratégia de crescimento da companhia em mercados pouco explorados. Ainda assim, mudanças nos perfis de demanda e os riscos associados a novas rotas continuam sendo desafios.
